DESARROLLO HUMANO EN LA EMPRESA

Acompañamiento Profesional Ejecutivo

Un modelo estructurado de coaching para el desarrollo humano y organizacional




Te ayudamos a evolucionar tu negocio y sus personas a su mejor potencial

Contexto

El Desafío del Talento Clave

En organizaciones grandes es común enfrentar situaciones complejas con colaboradores estratégicos que requieren atención especializada. Estos desafíos impactan directamente en resultados, clima y efectividad operativa.

Se requiere un modelo profesional, estructurado y alineado a resultados organizacionales que trascienda las soluciones genéricas.

Bajo Desempeño

Resultados por debajo de lo esperado

Adaptación

Dificultades en nuevos roles

Liderazgo

Retos en gestión de equipos

Relacional

Problemas de comunicación

Desarrollo

Ascensos que requieren nuevas competencias

Metodología

Enfoque Integral re.evolution

Nuestro modelo parte de una comprensión sistémica del caso. No analizamos al colaborador de forma aislada, sino dentro del ecosistema organizacional completo, identificando factores que inciden en su desempeño.

Persona

Capacidades, hábitos, mentalidad, competencias y motivaciones individuales

Relaciones

Dinámicas con jefe, equipo, pares y stakeholders clave

Organización

Cultura, procesos, estructura, clima y recursos disponibles

Negocio

Objetivos estratégicos, resultados esperados e impacto operativo

Esta mirada 360° – inspirada en modelos de desarrollo integral – nos permite identificar no solo las áreas de mejora del individuo, sino también posibles factores externos que inciden en su efectividad: ambiente laboral, claridad de rol, herramientas, dinámicas de equipo o desafíos de liderazgo del supervisor.

Pilares de nuestra metodología

Estos tres pilares trabajan en sinergia para crear organizaciones más ágiles, coherentes y preparadas para los desafíos del futuro. Cada pilar refuerza a los otros, generando un efecto multiplicador en los resultados.

Estructura

Flujo del Servicio

Solicitud del Servicio

La organización identifica la necesidad de acompañar a un colaborador clave y activa el servicio con re.evolution.

Entrevista con Líder

Reunión estructurada con jefe directo y/o RRHH para comprender el contexto, definir objetivos y establecer criterios de éxito.

Análisis Integral del Caso y Determinación de Coach y Enfoque

Evaluación sistémica del colaborador, considerando su persona, rol, entorno organizacional y contexto de negocio. Y selección del coach más adecuado

1ª Etapa de Acompañamiento (Sesiones 1-5)

Sesiones individuales enfocadas en claridad de objetivo, comprensión de la situación actual, desarrollo de capacidades clave y primeras acciones en el entorno laboral.

Seguimiento Intermedio con Líder

Reunión de alineación a mitad del proceso para revisar avances, aprendizajes y ajustar el plan de trabajo, incorporando una lectura organizacional.

2ª Etapa de Acompañamiento (Sesiones 6-10)

Últimas sesiones enfocadas en la consolidación de nuevas prácticas, resolución de obstáculos, implementación de acuerdos y autonomía del cambio.

Cierre y Reporte Ejecutivo

Elaboración y presentación de un reporte final con avances, aprendizajes clave y recomendaciones estratégicas para la organización.

Etapa 1

Entrevista Inicial: Levantamiento del Caso

Participan:

  • Dirección de Operaciones de re.evolution
  • Coordinación del equipo de coaches
  • Jefe directo del colaborador
  • Recursos Humanos (cuando aplica)

Objetivos de esta etapa:

Entender el caso: Clarificar la situación actual, desafíos observados y contexto organizacional

Alinear expectativas: Asegurar comprensión compartida del alcance y limitaciones del servicio

Definir objetivos: Establecer metas específicas, medibles y relevantes para el negocio

Criterios de éxito: Acordar indicadores que demuestren el impacto del acompañamiento

Marco de confidencialidad: Clarificar qué información se compartirá y qué permanecerá privado

Esta etapa permite una lectura integral que considera al colaborador dentro de su entorno organizacional, no como un caso aislado.

Etapa 2

Proceso de Coaching: Desarrollo Individual

10

Sesiones

Individuales estructuradas

45

Minutos

Duración por sesión

Enfoque del acompañamiento:

  • Desarrollo de capacidades: Fortalecimiento de competencias clave identificadas
  • Gestión del rol: Claridad sobre responsabilidades, expectativas y contribución esperada
  • Mejora del desempeño: Acciones concretas que generan resultados tangibles
  • Implementación práctica: Aplicación inmediata en el entorno real de trabajo

Cada sesión sigue la metodología GROW (Goal, Reality, Options, Will), asegurando que el colaborador defina objetivos, analice su realidad, explore opciones y se comprometa con acciones específicas.

Etapa 3

Seguimiento Intermedio: Punto de Alineación

Tras la sesión 5, realizamos una reunión estratégica de seguimiento que permite ajustar el rumbo y potenciar el impacto del acompañamiento.

Participantes

  • Coach asignado al proceso
  • Jefe directo del colaborador
  • Recursos Humanos (opcional)

Objetivo Principal

Revisar avances generales del proceso sin vulnerar la confidencialidad de las sesiones individuales. Se comparten aprendizajes relevantes desde una perspectiva ejecutiva.

Identificación de Factores Sistémicos

Detectamos elementos organizacionales que influyen en el desempeño: claridad de rol, herramientas disponibles, dinámicas de equipo, estilo de liderazgo del supervisor.

Ajuste del Plan

Con base en los hallazgos, realineamos el enfoque de las sesiones restantes para maximizar resultados.

Apoyos Organizacionales

Acordamos acciones que el liderazgo puede implementar para facilitar el desarrollo del colaborador y potenciar el impacto del coaching.

Etapa 4

Cierre y Reporte Ejecutivo

Informe ejecutivo de cierre incluye:

01

Objetivos Trabajados

Resumen de las metas definidas al inicio y su evolución

02

Avances Observados

Cambios concretos en comportamiento, competencias y resultados

03

Aprendizajes Clave

Insights relevantes del proceso desde perspectiva ejecutiva

04

Recomendaciones

Sugerencias para la organización, el líder y el colaborador

05

Acuerdos de Continuidad

Próximos pasos y seguimiento sugerido

Reunión final de retroalimentación

Presentamos los hallazgos del proceso en sesión con jefe directo y Recursos Humanos. Revisamos acuerdos, próximos pasos y expectativas de seguimiento.

El reporte tiene enfoque ejecutivo y organizacional, no clínico. Proporciona información estratégica que trasciende el caso individual.

El Equipo

Conoce al equipo de re.evolution

Nuestro equipo está formado por profesionales con una sólida formación académica y una amplia experiencia en contextos organizacionales reales. La diversidad de enfoques y trayectorias nos permite asignar el coach y el acompañamiento más adecuado a cada caso, asegurando procesos éticos, estructurados y alineados al negocio.

Carlos Villarreal Martínez

Director

Más de 15 años liderando transformación organizacional. MBA por EADA, especialista en Estrategia por Mannheim Business School y Desarrollo Humano por la UIA. Integra visión estratégica con un profundo entendimiento del factor humano y ejecución organizacional.

Adriana Ruiz Gutiérrez

Coordinación del Equipo Coach - Colombia

Psicóloga y Magíster en Gerencia del Talento Humano. Cerca de 10 años de experiencia coordinando y supervisando coaches, asegurando la calidad metodológica y ética de los procesos.

Luisa María Duque Salazar

Coach – Colombia

Psicóloga con más de 10 años de experiencia, Máster en Coaching Directivo, Deportivo y de Alto Rendimiento. Genera experiencias dinámicas que fortalecen el compromiso y la efectividad.

Liseth Hincapié Fajardo

Coach – Colombia

Psicóloga con más de 12 años de experiencia. Especialista en Salud Mental y Máster en Neuropsicología Clínica. Su enfoque es ético, basado en evidencia y centrado en potenciar el bienestar.

Jazmín Agúndez Valenzuela

Coach – México

Psicóloga y Máster en Educación. Amplia experiencia como coach y facilitadora en cultura organizacional, liderazgo y mindfulness. Colaboradora y docente en el Tecnológico de Monterrey.

Carmelinda Castillo G.

Coach - México

Psicóloga por la UNAM y Maestra en Administración, con más de 25 años de experiencia acompañando a organizaciones, líderes y equipos. Su enfoque integra estructura, sensibilidad y resultados, generando mejoras sostenibles en el desempeño, el clima laboral y la alineación cultural.

Paola Aja

Coach – México

Consultora en People & Culture y Coach Organizacional con experiencia en más de 7 paÍses. Licenciada en Psicología por la UDEM con Maestría en Coaching Integral y Organizacional. Enfocada en coherencia cultural y comunicación efectiva.

Lo Que Nos Distingue

Visión de Consultoría

No solo ejecutamos sesiones: aportamos perspectiva de negocio y análisis organizacional que genera valor estratégico

Metodología Estructurada

Proceso replicable basado en mejores prácticas internacionales de coaching ejecutivo (modelo GROW y coaching sistémico)

Equipo Multidisciplinario

Coaches certificados con especializaciones complementarias: liderazgo, comunicación, desempeño y desarrollo integral

Asignación Estratégica

Seleccionamos el coach por idoneidad del caso, no por disponibilidad, asegurando el mejor fit profesional

Reportes Ejecutivos

Informes con lectura organizacional que identifican factores sistémicos y oportunidades de mejora institucional

Gobierno del Proceso

Supervisión continua, seguimiento estructurado y acompañamiento que garantiza calidad y resultados

Valor para la Organización

Este servicio genera impacto tangible y medible que trasciende el desarrollo individual. El retorno de inversión se manifiesta en múltiples dimensiones del negocio.

Resolución Estructurada

Abordaje profesional de casos complejos con metodología probada, evitando improvisaciones costosas

Mejora en Desempeño

Incremento medible en efectividad, productividad y calidad de resultados del colaborador

Retención de Talento

Conservación de colaboradores clave con alto costo de reemplazo y conocimiento estratégico

Información Estratégica

Insights organizacionales valiosos sobre cultura, liderazgo, procesos y oportunidades de mejora sistémica

Cultura de Desarrollo

Fortalecimiento de una cultura de aprendizaje, responsabilidad y crecimiento continuo

ROI Medible

Reducción de costos por rotación, conflictos o bajo desempeño. Inversión que se recupera en resultados


Trabajemos juntos

Cuéntanos tu reto e iniciemos el camino a la evolución de tu negocio

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