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PORTAFOLIO
DESARROLLO HUMANO EN LA EMPRESA
Acompañamiento Profesional Ejecutivo
Un modelo estructurado de coaching para el desarrollo humano y organizacional
Te ayudamos a evolucionar tu negocio y sus personas a su mejor potencial
Contexto
El Desafío del Talento Clave
En organizaciones grandes es común enfrentar situaciones complejas con colaboradores estratégicos que requieren atención especializada. Estos desafíos impactan directamente en resultados, clima y efectividad operativa.
Se requiere un modelo profesional, estructurado y alineado a resultados organizacionales que trascienda las soluciones genéricas.
Bajo Desempeño
Resultados por debajo de lo esperado
Adaptación
Dificultades en nuevos roles
Liderazgo
Retos en gestión de equipos
Relacional
Problemas de comunicación
Desarrollo
Ascensos que requieren nuevas competencias
Metodología
Enfoque Integral re.evolution
Nuestro modelo parte de una comprensión sistémica del caso. No analizamos al colaborador de forma aislada, sino dentro del ecosistema organizacional completo, identificando factores que inciden en su desempeño.
Persona
Capacidades, hábitos, mentalidad, competencias y motivaciones individuales
Relaciones
Dinámicas con jefe, equipo, pares y stakeholders clave
Organización
Cultura, procesos, estructura, clima y recursos disponibles
Negocio
Objetivos estratégicos, resultados esperados e impacto operativo
Esta mirada 360° – inspirada en modelos de desarrollo integral – nos permite identificar no solo las áreas de mejora del individuo, sino también posibles factores externos que inciden en su efectividad: ambiente laboral, claridad de rol, herramientas, dinámicas de equipo o desafíos de liderazgo del supervisor.
Pilares de nuestra metodología
Estos tres pilares trabajan en sinergia para crear organizaciones más ágiles, coherentes y preparadas para los desafíos del futuro. Cada pilar refuerza a los otros, generando un efecto multiplicador en los resultados.
Estructura
Flujo del Servicio
Solicitud del Servicio
La organización identifica la necesidad de acompañar a un colaborador clave y activa el servicio con re.evolution.
Entrevista con Líder
Reunión estructurada con jefe directo y/o RRHH para comprender el contexto, definir objetivos y establecer criterios de éxito.
Análisis Integral del Caso y Determinación de Coach y Enfoque
Evaluación sistémica del colaborador, considerando su persona, rol, entorno organizacional y contexto de negocio. Y selección del coach más adecuado
1ª Etapa de Acompañamiento (Sesiones 1-5)
Sesiones individuales enfocadas en claridad de objetivo, comprensión de la situación actual, desarrollo de capacidades clave y primeras acciones en el entorno laboral.
Seguimiento Intermedio con Líder
Reunión de alineación a mitad del proceso para revisar avances, aprendizajes y ajustar el plan de trabajo, incorporando una lectura organizacional.
2ª Etapa de Acompañamiento (Sesiones 6-10)
Últimas sesiones enfocadas en la consolidación de nuevas prácticas, resolución de obstáculos, implementación de acuerdos y autonomía del cambio.
Cierre y Reporte Ejecutivo
Elaboración y presentación de un reporte final con avances, aprendizajes clave y recomendaciones estratégicas para la organización.
Etapa 1
Entrevista Inicial: Levantamiento del Caso
Participan:
  • Dirección de Operaciones de re.evolution
  • Coordinación del equipo de coaches
  • Jefe directo del colaborador
  • Recursos Humanos (cuando aplica)
Objetivos de esta etapa:
Entender el caso: Clarificar la situación actual, desafíos observados y contexto organizacional
Alinear expectativas: Asegurar comprensión compartida del alcance y limitaciones del servicio
Definir objetivos: Establecer metas específicas, medibles y relevantes para el negocio
Criterios de éxito: Acordar indicadores que demuestren el impacto del acompañamiento
Marco de confidencialidad: Clarificar qué información se compartirá y qué permanecerá privado
Esta etapa permite una lectura integral que considera al colaborador dentro de su entorno organizacional, no como un caso aislado.
Etapa 2
Proceso de Coaching: Desarrollo Individual
10
Sesiones
Individuales estructuradas
45
Minutos
Duración por sesión
Enfoque del acompañamiento:
  • Desarrollo de capacidades: Fortalecimiento de competencias clave identificadas
  • Gestión del rol: Claridad sobre responsabilidades, expectativas y contribución esperada
  • Mejora del desempeño: Acciones concretas que generan resultados tangibles
  • Implementación práctica: Aplicación inmediata en el entorno real de trabajo
Cada sesión sigue la metodología GROW (Goal, Reality, Options, Will), asegurando que el colaborador defina objetivos, analice su realidad, explore opciones y se comprometa con acciones específicas.
Etapa 3
Seguimiento Intermedio: Punto de Alineación
Tras la sesión 5, realizamos una reunión estratégica de seguimiento que permite ajustar el rumbo y potenciar el impacto del acompañamiento.
Participantes
  • Coach asignado al proceso
  • Jefe directo del colaborador
  • Recursos Humanos (opcional)
Objetivo Principal
Revisar avances generales del proceso sin vulnerar la confidencialidad de las sesiones individuales. Se comparten aprendizajes relevantes desde una perspectiva ejecutiva.
Identificación de Factores Sistémicos
Detectamos elementos organizacionales que influyen en el desempeño: claridad de rol, herramientas disponibles, dinámicas de equipo, estilo de liderazgo del supervisor.
Ajuste del Plan
Con base en los hallazgos, realineamos el enfoque de las sesiones restantes para maximizar resultados.
Apoyos Organizacionales
Acordamos acciones que el liderazgo puede implementar para facilitar el desarrollo del colaborador y potenciar el impacto del coaching.

Valor diferencial: Esta etapa asegura que el acompañamiento tenga impacto real en el negocio y no se limite al plano individual. Generamos insights organizacionales valiosos.
Etapa 4
Cierre y Reporte Ejecutivo
Informe ejecutivo de cierre incluye:
01
Objetivos Trabajados
Resumen de las metas definidas al inicio y su evolución
02
Avances Observados
Cambios concretos en comportamiento, competencias y resultados
03
Aprendizajes Clave
Insights relevantes del proceso desde perspectiva ejecutiva
04
Recomendaciones
Sugerencias para la organización, el líder y el colaborador
05
Acuerdos de Continuidad
Próximos pasos y seguimiento sugerido
Reunión final de retroalimentación
Presentamos los hallazgos del proceso en sesión con jefe directo y Recursos Humanos. Revisamos acuerdos, próximos pasos y expectativas de seguimiento.
El reporte tiene enfoque ejecutivo y organizacional, no clínico. Proporciona información estratégica que trasciende el caso individual.
El Equipo
Conoce al equipo de re.evolution
Nuestro equipo está formado por profesionales con una sólida formación académica y una amplia experiencia en contextos organizacionales reales. La diversidad de enfoques y trayectorias nos permite asignar el coach y el acompañamiento más adecuado a cada caso, asegurando procesos éticos, estructurados y alineados al negocio.
Carlos Villarreal Martínez
Director
Más de 15 años liderando transformación organizacional. MBA por EADA, especialista en Estrategia por Mannheim Business School y Desarrollo Humano por la UIA. Integra visión estratégica con un profundo entendimiento del factor humano y ejecución organizacional.
Adriana Ruiz Gutiérrez
Coordinación del Equipo Coach - Colombia
Psicóloga y Magíster en Gerencia del Talento Humano. Cerca de 10 años de experiencia coordinando y supervisando coaches, asegurando la calidad metodológica y ética de los procesos.
Luisa María Duque Salazar
Coach – Colombia
Psicóloga con más de 10 años de experiencia, Máster en Coaching Directivo, Deportivo y de Alto Rendimiento. Genera experiencias dinámicas que fortalecen el compromiso y la efectividad.
Liseth Hincapié Fajardo
Coach – Colombia
Psicóloga con más de 12 años de experiencia. Especialista en Salud Mental y Máster en Neuropsicología Clínica. Su enfoque es ético, basado en evidencia y centrado en potenciar el bienestar.
Jazmín Agúndez Valenzuela
Coach – México
Psicóloga y Máster en Educación. Amplia experiencia como coach y facilitadora en cultura organizacional, liderazgo y mindfulness. Colaboradora y docente en el Tecnológico de Monterrey.
Carmelinda Castillo G.
Coach - México
Psicóloga por la UNAM y Maestra en Administración, con más de 25 años de experiencia acompañando a organizaciones, líderes y equipos. Su enfoque integra estructura, sensibilidad y resultados, generando mejoras sostenibles en el desempeño, el clima laboral y la alineación cultural.
Paola Aja
Coach – México
Consultora en People & Culture y Coach Organizacional con experiencia en más de 7 paÍses. Licenciada en Psicología por la UDEM con Maestría en Coaching Integral y Organizacional. Enfocada en coherencia cultural y comunicación efectiva.
Lo Que Nos Distingue
Visión de Consultoría
No solo ejecutamos sesiones: aportamos perspectiva de negocio y análisis organizacional que genera valor estratégico
Metodología Estructurada
Proceso replicable basado en mejores prácticas internacionales de coaching ejecutivo (modelo GROW y coaching sistémico)
Equipo Multidisciplinario
Coaches certificados con especializaciones complementarias: liderazgo, comunicación, desempeño y desarrollo integral
Asignación Estratégica
Seleccionamos el coach por idoneidad del caso, no por disponibilidad, asegurando el mejor fit profesional
Reportes Ejecutivos
Informes con lectura organizacional que identifican factores sistémicos y oportunidades de mejora institucional
Gobierno del Proceso
Supervisión continua, seguimiento estructurado y acompañamiento que garantiza calidad y resultados
Valor para la Organización
Este servicio genera impacto tangible y medible que trasciende el desarrollo individual. El retorno de inversión se manifiesta en múltiples dimensiones del negocio.
Resolución Estructurada
Abordaje profesional de casos complejos con metodología probada, evitando improvisaciones costosas
Mejora en Desempeño
Incremento medible en efectividad, productividad y calidad de resultados del colaborador
Retención de Talento
Conservación de colaboradores clave con alto costo de reemplazo y conocimiento estratégico
Información Estratégica
Insights organizacionales valiosos sobre cultura, liderazgo, procesos y oportunidades de mejora sistémica
Cultura de Desarrollo
Fortalecimiento de una cultura de aprendizaje, responsabilidad y crecimiento continuo
ROI Medible
Reducción de costos por rotación, conflictos o bajo desempeño. Inversión que se recupera en resultados
Trabajemos juntos
Cuéntanos tu reto e iniciemos el camino a la evolución de tu negocio

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